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“对，要让公司文化成为每个员工的重要组成部分。抓公司的生产和管理，最重要的，就是抓公司文化在全体员工中的生根、开花和结果。”何维德对何孝勇说道。

“公司文化就是公司的价值观，就是公司价值观在全体员工中的具体展示和体现，不仅包括公司员工在工作中的一言一行，更包括他们在日常生活中的一言一行。

员工的这些一言一行，都要体现出公司的价值观。

公司的价值观是什么呢？就是以发展民族工业、保护人民生命健康为己任，就是以争当行业第一纳税人、源源不断为社会创造财富为目标，就是以专家挑刺、上帝评判为最高衡量标准。

公司的全体员工如果在自己的言行中，充分全面地体现了这三个方面的价值观，那么公司‘立足张港、唱响全国、引领行业、树立标杆’的发展目标，就一定能够实现。

要使每一个员工，在实现公司价值观的过程中，获得相应的充分回报。要建立健全公司价值观的实现机制，实现到什么程度，就应该有什么层次的收获。

当然，要把公司的价值观变成全体员工的价值观，并使公司的价值观成为全体员工的自觉行动，比把别人口袋里的钱，拿到自己的口袋里，还要艰难一百倍。

所以，孝勇同志，你这个生产部部长，是任重而道远啊！一定要开动脑筋，打开脑洞，摸索出一套行之有效的，最佳的人性化管理办法出来。”

何维德的一通侃侃而谈，把何孝勇轰的脑袋炸得昏头转向，莫名其妙地滋生出了一种危机感。

从老板身边才离开多久啊，自己的思想、格局、境界，怎么就越差越远了？

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