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从这一点上来看，潘欣的确还是很有几分本事的。

已经开了的门店不去花时间搞新的业务模式，而是全面拷贝雨珊的做法，看似很没有创意，但其实是相当聪明的做法。

欣美服饰前期膨胀得太厉害，必然在经营上埋下隐患。

就连雨珊服饰，在一年之内开满一百家，关海洋和陆雨珊都做了后续整顿门店的计划。

更别说两个月就从无到有开了十五家店的欣美，而且是拷贝别人的模式强行催生。

人才的培养到不到位？

流程到底有没有执行力度？

资金和库存能不能跟账目对得上？

店长们到底有没有用心经营欣美这个品牌？

所有的这些都是前期埋下来的雷。

如果有充足的资金一直支持着欣美发展下去，这些小问题自然会被慢慢掩盖起来。

等公司做大，回过头来再收拾残局，也没有问题。

但是一旦资金链出现问题，这些小的瑕疵立刻就会变成足以让欣美崩盘的大危机。

在陆东资金链出现问题的时候，关海洋就觉得欣美很快就会出乱子。

然而一个多月过去了，整个欣美体系居然还没有出现大的乱套。

据陆雨珊说，现在潘欣整天都奔波在救火的路上。

也多亏了她东奔西走，才算是勉强维持住了十五家门店的正常运营。

要不然都不用雨珊服饰出手，他们自己的店长和财务都能把欣美给玩死。

“她的手段还是很凌厉的，每到一个地方首先就是查账。

潘欣花费重金，专门请了财务公司的专业人员跟随，一个晚上就能把账目对出来。

她自己带一队查账，另让她表妹带一队查账。

两队人马同时出击，底下的门店就算是知道了她们要过来查账，也来不及应对。

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