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如果非要用历史来类比的话，联合艺人经纪公司的架构，更像是三头同盟时期的罗马共和国。

自创立伊始，UTA就一直在内部激烈的权力争斗中艰难前行。作为领先艺术家经纪公司与鲍尔-贝内徳克经纪公司合并之后的产物，公司内部的经纪人与客户天然分为两派，一派由领先艺术家经纪公司的掌控者吉姆-伯库斯领衔，一派由鲍尔-贝内德克的联合创始人，马蒂-鲍尔与彼得-贝内德克主导。

双方的权力制衡，从UTA的第一届董事会成员构成就可以看出，吉姆-伯库斯和马蒂-鲍尔竟然同时出任董事会的主席。这个不太常见的人事任命，能很好地反应出机构内部的权力倾轧，连董事会主席这样一个在UTA内部无甚实权的虚位都要互别苗头，其他方面的明争暗斗自然可想而知。

事实上，UTA的成立，本来就是两家经纪公司之间的资源整合。既然不存在收购与兼并，那也就没有了明晰的上下级从属关系。伯库斯、鲍尔和贝内德克形成的‘前三头同盟’，都不认为对方有能力领导自己的利益集团。

他们之所以选择结成同盟，只有一个目的，那就是对外形成足够的话语权，让行业认同UTA作为“世界四大演艺经纪公司”的江湖地位，从而提升商业影响力、议价谈判能力与资本市场融资能力。至于公司内部的利益和权力究竟如何分配，那就是刀尖上过招后才能见分晓。

1997年10月，马蒂-鲍尔在与吉姆-伯库斯的竞争中败下阵来，辞去了董事会主席职位，退任联合艺人经纪公司的‘高级顾问’。没人知道彼得-贝内德克是否背叛了他共事数十年的亲密战友，但从1998年马蒂-鲍尔愤然出走，另立鲍尔经纪公司的举动来看，贝内德克大概率是跟吉姆-伯库斯组建了有限的战略同盟。

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